İnsan Kaynakları Profesyonelleri, Kapsamlı Bir Yetenek Stratejisi Nasıl Oluşturabilir?

Yetenek stratejisi, Şirketlerin süreçlerine uygun en iyi performans gösteren çalışanları işe almasına, geliştirmesine ve elde tutmasına yardımcı olan ve yetkinliklerini tamamlayarak Şirket'in geleceğini önceden planlamasına yardımcı olan stratejik bir plandır.

En iyi yetenek stratejileri, şirketin hedeflerine ulaşmasına, rekabet avantajı yaratmasına, mevcut ve gelecekteki yeteneklerin kariyer geliştirme hedeflerini karşılamasına yardımcı olur.

Doğru yetenek yönetimi stratejisi, yetenek kazanımı ve performans yönetimi gibi tipik faaliyetlerin ötesine geçerek yetenek ilişkilerini yönetmeye ve daha çeşitli - kapsayıcı - bir yetenek sistemi oluşturmaya kadar uzanır.

---

Yetenek stratejisi oluşturmamanın riskleri büyüktür.

İş gücünüzü geleceğe hazırlayamazsınız (biliyoruz ki teknolojik gelişmeler ve yapay zeka nedeniyle gelecek hızlı bir değişim içerisinde), şirketinizi ihtiyaç duyulabilecek beceri eksikliklerine karşı savunmasız bırakırsınız, rekabet gücünü kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Doğru kişiler doğru yerde görevlerini yerine getirmezse, bir işletmenin hedeflerine ulaşması mümkün değildir.

Yetenek ve bu yeteneklerin yönetimi her şeydir.

YETENEK STRATEJİSİ NASIL GELİŞTİRİLİR?

1. İş Hedeflerini ve Stratejik Öncelikleri Anlayın

Yetenek stratejisi, iş stratejisinin bir uzantısıdır. Büyüme hedefleri, dönüşüm planları ve uzun vadeli yol haritası netleşmeden doğru yetenek yönetimi kurulamaz.

2. Şirket Kültürünü Doğru Okuyun- Doğru Aktarın

Kültür, stratejinin sahadaki karşılığıdır. Değerler, liderlik tarzı, iletişim biçimi ve karar alma refleksleri analiz edilmelidir.

3. Mevcut Yetenekleri Değerlendirin

Kim, neyi, ne kadar iyi yapıyor?Yetkinlikler, potansiyel, performans ve kritik roller objektif olarak ölçülmelidir.

4. Boşlukları ve İhtiyaçları Giderecek Plan Oluşturun

Eksik olan yetkinlikler tesadüfen tamamlanmaz.Yetkinlik açığı, liderlik boşluğu ve gelecek ihtiyaçları için net aksiyon planları oluşturulur.

5. İşe Alım Stratejisini Geliştirin

Doğru insan, doğru rol, doğru zaman.İşe alım sadece pozisyon doldurmak değil, geleceği inşa etmektir.

6. Öğrenme & Gelişim Planı Oluşturun

Gelişmeyen organizasyon, geriler.Çalışanların teknik, davranışsal ve liderlik gelişimi için sürdürülebilir öğrenme sistemleri kurulur.

7. Çalışanı Elde Tutma (Retention) Stratejisi Tasarlayın

İnsanlar şirketlerden değil, deneyimlerden ayrılır.Bağlılık, aidiyet, kariyer ve anlam duygusu birlikte ele alınmalıdır.

8. Yedekleme Planı Oluşturun

Kritik roller kişilere bağımlı olmamalıdır. Geleceğin liderleri bugünden hazırlanır.

Güçlü İK stratejileri; yalnızca doğru insanları çekmez,

doğru insanları tutar, geliştirir ve geleceğe hazırlar.